关于授牌的真伪，博海陈局长说可先查原品牌公司的网址。

于是大家一致决定以中国文化与现代简约结合的家具风格迎合三级市场这个庞大群体的需求，拾贝在2008年成功地推出了雅致生活品牌。挑战市场，木乃定位是关键未与杰申合作之前，山东双喜家具有限公司还只是一家名不经传的普通家具企业。

答案告诉他们，伊归这群人中庸务实、注重经济因素，注重产品的品质。在这个寻找的过程中杰申策划小组惊喜发现，博海这家公司多年来均是以实木家具制作为主，博海企业本身积沉了纯熟的实木制作工艺，这是他们的优势所在，再加上他们所生产的产品均采用批量生产模式，材料的需求量很大，从而降低了材料的价格。根据这些特点，拾贝他们摒弃了那些出奇制胜的独特风格，而是选择了最适合老百姓的生活方式。

设计，木乃必须折服于生活为了想客户所想，木乃把家具设计的成本降至最低，使顾客买到实惠的家具~,在产品设计上，设计师没有选择贵重金属、名贵木材、进口材料这些造价极高的材质做为家具设计的元素，而是使用坚韧通直的水曲柳作为家具的原材，将其自然美观的本性尽情延展，成就出简洁纯朴的板材实木家具。另外杰申策划小组还发现，伊归这家企业拥有自己的厂房，伊归不需要每个月交付昂贵的租金，并且员工都是青州县本地人，其工资要求也不会很高，这又大大降低了企业的成本。

深思熟虑，博海宏图大展在营销策略上，博海杰申策划小组，深思熟虑，考虑到三级市场的客商在资金方面不如一、二级市场客商来得雄厚，于是杰申策划小组坚决摒弃了一、二级市场这种规矩重重，极其传统的加盟政策。

5月1日之前，拾贝又有32家专买店隆重开业。再者，木乃从生产到销售全部自己做的企业运营模式已经不太适合当今社会分工越来越细化的发展趋势，木乃存在就有道理，更何况代理商在分销方面的能力确实强于厂家。

据悉，伊归有些高端家具品牌还会专门成立管理学院，伊归对设计顾问、企业管理者、员工进行定期的培训，各个店面也都设有自己的培训经理，对设计顾问进行长期的培训，传递最新的设计以及服务理念。纵观如今这种发展趋势，博海随着多元化创新思维的逐渐深入，将来消费者去家具专卖店，可能不只是为了买家具了，也有可能是去享受家具企业的服务。

目前，拾贝在众多销售模式并存的大环境下，代理商制是最有生命力的一种销售模式。木乃一位高端家具企业的老板曾经向记者说过这样的一句话。