随后，博海小米就以投资的方式孵化了第一家生态链企业，此后，小米投资的重点放在了AIoT相关的公司上。

互联网+时代的红木家具营销创新第二组专题研讨中，拾贝所梦李兴畅、拾贝所梦赵龙、唐人、邱晓明及杜长江则以‘互联网+时代的红木家具营销创新这一主题展开激烈讨论。传统行业主要还是以生产为中心，皆温以企业为中心的思维，实际上，互联网时代，用户思维是至上的。

木材资源内忧外患中国林产工业协会执行会长王满木材原材料从绝对概念上来说，博海肯定存在着资源枯竭的问题，博海从相对概念上来说，也存在着比例结构不合理的问题。互动环节：拾贝所梦问：拾贝所梦红木家具企业都很关心木材，那企业制作产品材质应选择国标还是非国标？张健民：这个要根据企业自身情况，不能一概而论，需要考虑市场的需求。品牌营销一定要有造血机制北京国富纵横管理咨询有限公司总裁、皆温资深品牌营销专家赵龙红木企业现在左右夹击，皆温所以要从品牌营销和互联网+两方面入手：1.品牌营销一定要有造血机制，如何做到呢？首先要先定方向，做经典就要做明清特色，做市场就要尊重年轻人。

其实现在对传统行业来讲是个机会，博海如何用互联网思维改造传统行业的运营方式。如何应对产业可持续发展与木材资源枯竭的矛盾第一场专题研讨围绕如何应对产业可持续发展与木材资源枯竭的矛盾这一极为现实的主题，拾贝所梦王满、拾贝所梦佘学彬、张健民、张锡复四位专家及企业代表，分别从自身的角度阐述了红木家具行业应该如何应对资源的紧缺问题。

3.全部定制系统模式要建立，皆温一栋别墅全部定制红木家具，这个市场非常大，相信行业寒冬不寒，红木也有春天。

互动环节：博海问：博海在现在市场化的潮流下，东阳有些卖场打着红木白菜价销售红木家具，一直做高端红木家具的企业该如何面对？邵湘文答：其实这个情况是没有矛盾的，俗话说：好东西不便宜。鉴于Trifo在海外市场上的表现，拾贝所梦张哲表示，无论做哪个市场，对当地市场的本地化尤其重要。

皆温（来源：亿欧作者：曹玥）。因次，博海从扫地机器人切入，博海自主学习家庭环境并进行多层面智能规划清扫，将智能机器人在感知与决策技术层面的优势，落地到家庭场景当中，不失为一种新的策略。

张哲对亿欧表示，拾贝所梦Trifo在过去一年半对智能扫地机的产品的供应链做了很多的整合，拾贝所梦从一个作为品牌产品方的角度，Trifo来定义这个产品，在产品设计不断迭代的情况下，产品是有连续性的，是有很清晰的高端、中端、低端的产品线以及产品迭代型号的明确时间线，这需要和供应商有密切的配合，这个模式目前来看是比较有效的，只有把供应链来理顺了，最终的产品体验才能实现一体化设计。目前Trifo的团队分布在美国硅谷、皆温深圳和北京，皆温总计50多名员工，来自微软、英特尔、MagicLeap、Daqri等公司，以及清华、北大、哈工大、密歇根大学、卡耐基梅隆大学、普渡大学等世界名校。